6月18日，非凡国际医疗精益出产启动大会在公司办公楼六楼隆沉召开，预示着公司精益出产踏出内容性一步，迈上了一个全新的台阶。大会约请了来自健峰企管集团的黄肇羲执行长、廖高林教员、郑至淦教员、吕臣明教员出席，公司总经理雷凤莲、副总经理毛志平、副总经理彭玲、技术总工郑金路携公司精益出产重要人员参与了启动大会，并共同为精益出产优良幼我和团队颁奖。



      面对行业资源整合加快，表部环境瞬息万变，还有市场的高尺度、监管的严要求，企业不得不持续、高效的提升自身的综合竞争力。在2015年，公司就沉点提出要奉行精益出产战术，让“非凡国际造作”成为公司新的主题竞争力，不休刷新改善，大力提逾越产水平。

▲研发部副经理主持大会
 
▲大会现场
      在2018年7月，精益的号角正式吹响，公司组织一批出产治理精英前往健峰，开启为期5天的精益索求之旅。通过这次封关式定造培训，各人对精益出产有了系统的意识，提升了发现问题、分析问题、解决问题的能力，并结合公司近况、现实案例，提出了一系列的改善措施。
       在2019年2月，公司出格约请健峰的两位教员对血透管和留置针车间进行为期4个月的精益领导。在两位教员的精心领导与车间整个成员的共同致力下，车间产生了天翻地覆的变动，产线实现流线化出产，目视化水平得到提升，出产现场越发规范，治理人员观点水平不休提高。
 
▲副总经理彭玲以“我们所做的每一件事，都是为了更好的创造价值”为主题作精益出产汇报
 
▲工程部经理从“项目布景、指标成就、分析推动”等方面介绍公司精益出产建设情况
 
▲工程部精益改善组主管从“产量达成、指标造订、改善治理”等方面作UPPH提升专案汇报
 
▲血透管车间主任从“目视化治理、案例展示、成就分析、持续改进”等方面作精益改善汇报
 
▲留置针车间主任从“溯源、指标、团队、蹊径”等方面作精益改善汇报
 
▲出产一厂掌管人从“布景注明、预期指标、团队建设、思路方向”等方面作精益改善汇报
      而在6月18日这次会议上，我们贵宾满座，斗志高昂，针对今年以来各产品线阶段性精益出产工作作总结汇报。我们惊喜的看到，在整幼我员的共同致力下，非凡国际精益出产水平有了很大的提升，出产现场越发规范，产能不休提升，尤其是人员意识不休加强，在发现问题、分析问题、解决问题方面有了更大的突破，整个供给链团队合作越来越顺畅，整体出产水平不休提高。 
 
▲健峰企管集团郑至淦教员与技术总工郑金路为“精益进取”获焦剡颁奖
 
▲健峰企管集团廖高林教员与副总经理毛志平为“设备排除团队优良奖”获奖团队颁奖
 
▲行政人事总监张琳为“QC改善团队优良/进取奖”获奖团队颁奖
 
▲副总经理彭玲为“UPPH改善团队”获奖团队颁奖
 
▲健峰企管集团黄肇羲执行长和总经理雷凤莲为“精益之鑫”获焦剡颁奖
 
▲健峰企管集团黄肇羲执行长为精益改善代表奉上礼物
 
▲精益出产获焦剡代表讲话
      在感触到精益改善力量的同时，我们更需领略精益不能只看到产能产量的提升，更要注沉产品质量、产品价值的长足改善。这才长短凡国际指标和挑战，要想突破就必须坚持不懈、钻营不休、精进不止。
 
▲健峰企管集团廖高林教员为启动大会致辞
 
▲健峰企管集团黄肇羲执行长为启动大会致辞
 
▲副总经理毛志平为启动大会致辞
 
▲总经理雷凤莲为启动大会致辞
      精益出产的大幕已正式全面启动，所有非凡国际人都将参加其中，传承精益改善中的精华，总结改善过程中的不及，不休尺度化、固化、优化，通过PDCA循环，纵向推广至各路工序，横向推广至各产品线。我们必须明确，改善只有起点，没有终点，我们必须匠心品质、一目十行，相信通过我们所有平庸非凡国际人的致力和拼搏，定能成就非凡的非凡国际事业！

▲精益出产团队作精益承诺
 
▲精益团队合影
 
▲整个合影